内衣品牌策划方案

 时间:2018-11-27  贡献者:春夏秋冬

导读:s.bra品牌内衣策划案,(说明:去年曾有一家日本内衣厂商商议合作开发国内内衣市场,设立连锁店,后无疾而终,仅存此案, 不知大家有何建议,望不吝赐教) 1、 创业构想:市场调查——送交日本—

s.bra品牌内衣策划案
s.bra品牌内衣策划案

(说明:去年曾有一家日本内衣厂商商议合作开发国内内衣市场,设立连锁店,后无疾而终,仅存此案, 不知大家有何建议,望不吝赐教) 1、 创业构想:市场调查——送交日本——日本资料样品——寻求销售 代理——对日合作方式——组建公司——扩充项目(1) 需要多少钱?哪些地方能能减免税? (2) 开业 后,是否需要更多的钱? (3) 要卖什么?谁会买?他们为什么买? (4) 合伙经营如何进行? (5) 事 业最好开设在何处? (6) 政府有那些可利用的政策? 2、 竞争估计: (1) 谁是竞争对手?顾客为什 么会在你这里而不是别处买?(与众不同,服务细致) (2) 日本可提供哪些优势宣传与销售经验? (3) 我方有哪些长处和短处?如何克服短处? (4) 价格应在那个阶段?广告宣传如何做?(目标市场区的人 口统计,消费水平,顾客需要,能提供的好处,潜在顾客,年龄层次的购买差异,销售点、人必须有与女 顾客打交道的技巧和性情,女顾客的心理生理) (5) 试验各种可行方案,随时调整修改,不妨大胆些, 正式开业后,不可能再冒这险。

(6) 如何更多的了解你所要经营的产品? (7) 市场调查的项目?(产 品是如何分类的?我方有无更好的分类?内衣品牌策划方案中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。

但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经 济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。

我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺, 世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都 是我们的弱项。

当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的 “米奇妙”牌童装进入市场, 在中国城市儿童消费领域很有影响力。

我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、 国际经营经验。

我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。

加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。

这是中国服装严重不足的一个方面。

第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一 个问号。

第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。

第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无 法避免的难题。

第五,没有无限度的开放。

非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。

我国产品多为 中低价格,容易招致反倾销。

具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。

总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。

作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么, 做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。

虽然有雅戈尔、 顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥无几。

因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已 经势在必行。

一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。

要实现品牌的树立,必须 注意到:第一,做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服 装上了。

集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品 的高额利润。

痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。

遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的 怪圈。

第二,用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。

而个性品牌不一 样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。

第三,实现品牌个性化的突破一)品牌的定位

总的来说,应当从以下几方面进行定位:1) 品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。

产品从设计到包装以及相关的宣传 都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间 的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选 用年轻偶像或者是运动来体现。

2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。

每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。

3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。

√ C 采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。

X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。

√ C 成本报表是对外报告的会计报表。

× C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

× C 成本会计的对象是指成本核算。

× C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

√ C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。

X D 当车间生产多种产品时, “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。

× D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。

× F“废品损失”账户月末没有余额。

√ F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。

X F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。

(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。

错 G 工资费用就是成本项目。

(×) G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。

对 J 计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。

(√) J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。

(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。

对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。

√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。

错 K 可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。

X P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。

× Q 企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。

Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。

X S 生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。

X S 适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。

(×) W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。

对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。

对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。

X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。

X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。

X Y 运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。

(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。

对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。

X Z 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。

√ A 按年度计划分配率分配制造费用, “制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/ 可能无月末余额)。

A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)